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　　轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投，長(zhǎng)春國(guó)投集團(tuán)旗下類金融企業(yè)如何打出“組合拳”，形成協(xié)同發(fā)展合力？9月16日下午，國(guó)投集團(tuán)在總部九樓會(huì)議室召開類金融企業(yè)促進(jìn)科技創(chuàng)新加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同研討會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)斌，黨委副書記、總經(jīng)理王雷，副總經(jīng)理高東升與7家相關(guān)出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，圍繞轉(zhuǎn)型后國(guó)投旗下類金融企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同、定位轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品布局調(diào)整等戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入研討。

　　“這次會(huì)議目的就是圍繞科創(chuàng)投定位，深入探討國(guó)投類金融企業(yè)如何開展深度業(yè)務(wù)協(xié)同，如何更為準(zhǔn)確發(fā)揮各自功能作用，如何在支持全市科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出國(guó)有資本‘四兩撥千斤’作用�！� 會(huì)議伊始，徐國(guó)斌董事長(zhǎng)開宗明義的話，引發(fā)了與會(huì)人員的強(qiáng)烈共鳴和深入思考。國(guó)興擔(dān)保、匯澤公司、新投公司、國(guó)投小貸、融資租賃、科技發(fā)展中心及科技大市場(chǎng)主要負(fù)責(zé)同志先后發(fā)言，提出意見建議。大家認(rèn)為，集團(tuán)旗下類金融企業(yè)在股權(quán)投資、債權(quán)投資、擔(dān)保、小貸、融資租賃、風(fēng)投創(chuàng)投等領(lǐng)域深耕多年，各自都擁有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，形成更加緊密的業(yè)務(wù)協(xié)同，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、客戶的優(yōu)質(zhì)資源共享，更有利于加快構(gòu)建科技創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)鏈，率先在金融服務(wù)領(lǐng)域形成一加一大于二的合力。大家建議，要進(jìn)一步發(fā)揮科技大市場(chǎng)面向科創(chuàng)主體的“媒介”作用，通過(guò)制定篩選標(biāo)準(zhǔn)、定期評(píng)審等方式，形成科技創(chuàng)新項(xiàng)目庫(kù)；從集團(tuán)層面打造科技金融服務(wù)品牌，暢通內(nèi)部項(xiàng)目信息共享渠道；針對(duì)科創(chuàng)主體研發(fā)金融產(chǎn)品，向客戶提供更加豐富多元的金融服務(wù)；加強(qiáng)與政府及科研院所的互動(dòng)對(duì)接，全方位為我市科技創(chuàng)新城建設(shè)賦能。

　　認(rèn)真聆聽發(fā)言后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王雷指出，轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投，要求類金融企業(yè)聚焦新的科技創(chuàng)新投融資平臺(tái)、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化綜合服務(wù)平臺(tái)功能定位，共享資源、互通有無(wú)，要圍繞共同目標(biāo)形成“一盤棋”；集團(tuán)層面要建立業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)規(guī)范化、制度化、信息化的方式高效互通信息，建立有效的業(yè)務(wù)協(xié)同考核激勵(lì)機(jī)制，期待通過(guò)有效的業(yè)務(wù)協(xié)同，在出資企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)合作共贏，在集團(tuán)層面能夠進(jìn)一步釋放出金融板塊在國(guó)投科創(chuàng)服務(wù)生態(tài)中的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。

　　在總結(jié)講話時(shí)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)斌圍繞為什么要轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投，怎么轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投，類金融企業(yè)應(yīng)該怎么做、做什么等問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。他指出，國(guó)投是孵化企業(yè)的企業(yè)，轉(zhuǎn)型科創(chuàng)投符合國(guó)投多年形成的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，是國(guó)投立足全市大戰(zhàn)略的必然選擇。類金融企業(yè)要圍繞科創(chuàng)投轉(zhuǎn)型進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步做大規(guī)模體量和利潤(rùn)。一是要“走出去、找回來(lái)，控得住、退得出”，即要積極走出去，把優(yōu)質(zhì)的科創(chuàng)項(xiàng)目帶回來(lái)，更要嚴(yán)格把風(fēng)險(xiǎn)控制好，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本合理流動(dòng)和良性循環(huán)；二是要協(xié)同發(fā)展，圍繞集團(tuán)總體戰(zhàn)略需要有針對(duì)性地開展新階段業(yè)務(wù)布局；三是要進(jìn)一步思考自身角色定位，避免資源的重復(fù)投入和兄弟企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)；四是要在集團(tuán)層面建立總體協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)籌分配；五是要加強(qiáng)創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等，進(jìn)一步提升金融服務(wù)總體水平；六是要建立集團(tuán)內(nèi)部出資企業(yè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期交流業(yè)務(wù)、分享經(jīng)驗(yàn)；七是要從集團(tuán)層面統(tǒng)籌信息化建設(shè)，打造業(yè)務(wù)共享平臺(tái)；八是要加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)投資回報(bào)率考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從“量”向“質(zhì)”加快轉(zhuǎn)變。